隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的拓展,誘發(fā)了種植業(yè)物種指數(shù)的多樣化、農(nóng)業(yè)項目管理的多元化,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料要素的農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)資,已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中的“領(lǐng)軍”角色,其地位越來越重要。來自農(nóng)資生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、應(yīng)用方面的種種問題,也就由此日益顯現(xiàn)出來,諸如農(nóng)藥使用中后期的藥害問題、農(nóng)資商品的假冒偽劣問題、農(nóng)資銷售中的價格紛爭等等,這些由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方法的系列問題,正是當今“三農(nóng)”工作中常見的等待處理的問題,卻又是涉及農(nóng)民切身利益的節(jié)點所在。
面對農(nóng)藥、農(nóng)資營銷過程中的種種問題,各地都在試著走革新之路,雖然做法各具千秋,路徑各有曲折,但前行的方向與目標都是一致的。近來不少地方施行的農(nóng)藥配送便是其中一種“妙法”,通過人們多年、多地試行,效果頗好。
農(nóng)藥配送,作為一種營銷模式,還有許多方法可探究。作為相關(guān)的監(jiān)管職能部門來說,又是一項直接服務(wù)“三農(nóng)”、保駕“三農(nóng)”的職責。那么配送之路怎么走?農(nóng)藥、農(nóng)資配送,渠道絕非單一,大可借道推進,連鎖加聯(lián)盟,網(wǎng)格化運作,實體化經(jīng)營。